发布时间:2017/3/16 15:45:47 作者： 来源：东风热线
近日，东风汽车泵业有限公司召开了制造管理提升工作会，对2017年实力线降成本活动进行部署。今年，该公司坚持课题达成型工作模式，按照“高目标，严要求，穷尽课题”的工作原则，狠抓课题改善，力争全年制造总费用降低5%。目前，该公司已针对2016年度制造总费用构成中排名靠前…
近日，东风汽车泵业有限公司召开了制造管理提升工作会，对2017年实力线降成本活动进行部署。今年，该公司坚持课题达成型工作模式，按照“高目标，严要求，穷尽课题”的工作原则，狠抓课题改善，力争全年制造总费用降低5%。目前，该公司已针对2016年度制造总费用构成中排名靠前的各类费用深度挖掘课题，明确了工作目标、工作职责和改进措施，确保实力线降成本活动真正落到实处。
2016年，东风泵业公司作为东风汽车零部件集团八家导入和运用实力线工具的单位之一，把实力线工具较好融入了经营管理工作中。在把握现状的基础上，该公司将工作着力点聚焦于制造费用、固定费用以及人工费用等薄弱环节，全年析出并完成改善课题78项，完成改善效益5836万元，单件成本从2015年的98.7元/件，降低到94.1元/件，有力支撑了该公司经营目标的达成。在降低动能费用方面，该公司通过对家属区实施动能系统改造，在降低能源消耗的同时，转供费用回收率同比提升17%。同时，在新工厂采用节能变压器降低损耗、中央空调及通风系统使用控制等降耗措施，全年降低动能费用458万元。
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