10月17日，第十八届福建省科协年会主会场活动在福建农林大学举办。作为福建省科技领域高层次、高水平、大规模的科技盛会，开幕式上举行了第二十五届运盛青年科技奖、第十届紫金科技创新奖、第十三届福建省自然科学优秀学术论文等颁奖仪式。其中，由福建省电力企业协会推荐的福建福清核电有限公司总经理陈国才，凭借"'华龙一号'首堆示范工程TOP10管理创新与实践"课题荣获紫金科技创新奖。具有我国完全知识产权的三代核电技术"华龙一号"机组模型精彩亮相省科协年会科普活动和科技成果展。福建省委常委周联清为陈国才颁奖，并来到"华龙一号"科普展台参观指导。
近年来，中国核电技术突飞猛进，已然成为一张靓丽的"国家名片"。
"华龙一号"作为我国自主研发的先进百万千瓦级压水堆核电技术，具有完全自主知识产权，其安全性与技术先进性达到国际三代技术水平，经济性更具明显竞争力。
2015年5月7日，万众瞩目之下，"华龙一号"示范工程全球首堆福建福清5号核电机组浇下第一罐混凝土。同年6月15日，李克强总理视察中核集团时，特地连线"华龙一号"工程现场送去寄语：你们在铸"国之重器"。2017年5月25日，在5号机组顺利完成穹顶吊装之际，他作出重要批示并提出殷切要求。
"人一辈子也参加不了几次核电建设，一定要把'华龙一号'更加安全更加高质量地建设好，对祖国和人民的希望、总理的嘱托有交代。"作为"中国制造2025"标志性国家重点工程-"华龙一号"示范工程建设的建设者、见证者，陈国才在倍感自豪与荣幸的同时，也深知责任重大。
作为中国核电三代技术的开篇巨作，"华龙一号"的建设注定充满荆棘与挑战。"任何一个核电首堆项目，都会面临设计非完全固化的困难。"陈国才介绍说。任何一个风险发现太晚、处理不及时、应对不得法，都可能严重阻碍项目推进。
有问题并不可怕，关键是如何快速解决问题。肩负"建华龙一号，铸国之重器"历史使命的陈国才和他的团队，在工程建设管理中，将风险预判和管理作为重中之重，创新性提出并应用了TOP10管理模式，将风险预判与问题协调相结合，实现了全周期全范围一体联动，也就是横向到边，纵向到底的网格式管理。
"TOP10管理模式是快速解决各种问题的法宝，回头看这3年，也证明是有成效的，对顺利推进项目起到非常大的作用。"陈国才很欣慰。
通过对该创新成果的应用，福清核电5、6号机组项目建设克服了首堆设计固化不足、新技术应用等诸多困难，过程中的各项风险、问题均处于受控状态。自成果实施以来，解决项目重大风险约60项，领域风险约600项。
2017年5月25日，福清核电5号机组穹顶吊装；2018年3月21日6号机组穹顶吊装……在TOP10管理模式的保驾护航下，"华龙一号"示范工程福清核电5、6号机组所有里程碑节点均按期或提前实现，一级计划完成率100%，工程建设关键路径始终处于受控状态，优于国际同类三代核电项目建设工期水平。
可以说，"华龙一号"的成就，凝聚了中国无数核电人的心血，引领着中国由核电大国向核电强国转变，跻身国际舞台与美俄法等世界核电强国同台竞技，并带动中国装备制造业转型升级。国家领导人习近平主席、李克强总理曾在不同的国际场合，不余遗力地为中国血统的"华龙一号"站台推介。目前，"华龙一号"技术已经在巴基斯坦落地。
"华龙一号"的华丽绽放，吸引了全世界的眼球。据陈国才介绍，"华龙一号"示范工程福清核电5、6号机组工程建设期间，已经有约50余批次的国际核电同行前来实地参观了解，对中国的三代核电技术产生浓厚的兴趣。
另据了解，鉴于"'华龙一号'首堆示范工程TOP10管理创新与实践"无可估量的经济效益和市场效益，以及在大型工程项目建设、研究开发、企业管理等多个领域均有良好的适应性，应用前景广阔，推广价值高，中核集团已在内部推广应用，中国国防企业联合会将其作为创新成果二等奖向全国国防企业推广。
（福建省电力企业协会 傅娟芳）