为进一步促进机关效能建设，提高机关人员履职尽责的能力和水平，近年来，广东石油按照“科学考核、过程管理、结果运用”三位一体的工作模式，狠抓机关绩效管理，完善激励考核机制，有效传递经营压力，助推各项工作迈上新台阶。2017年，该公司油气同比增4.3%，报表利润同比增5.6%，并获得45面“比学赶帮超”红旗，被评为销售系统“标杆企业”。
量化考核指标，全面落实责任。该公司成立绩效考核管理小组，以“改进工作作风，提高工作效率”为目标，以“效率优先、兼顾公平、优绩优酬”为原则，将重点工作任务逐级量化细化到岗到人，并引入周边互评和上下级多维度评价，将省公司各部门与全省整体业绩及二级公司业绩挂钩、二级公司机关部门与本单位业绩及基层经管部业绩挂钩，实现省公司与市公司、经营部门与管理部门的责任联动。
注重过程管控，持续改进绩效。为发挥考核指挥棒作用，推动各项目标任务的完成，该公司坚持把绩效管理作为“一把手”工程，每季度召开机关绩效管理汇报会，查找薄弱环节，分析存在问题，督办责任人，跟踪落实整改，确保全员绩效考核真正实现“奖优罚劣”。这种“以管控约束人，以绩效激励人”的有效机制，促进各单位补短板、争先进，充分调动干部员工的积极性，进一步规范员工行为，促进工作落实。
强化结果运用，实施闭环管理。该公司运用更科学的方法设置考核指标，将考核结果分为A、B、C级，并与部门、个人绩效薪酬刚性挂钩兑现，使干部员工自觉转变工作作风，增强服务意识，全面提高工作效率。同时，坚持做到考评程序、考评标准、考评结果的“三个公开”，使考评结果真实反映部门及员工的工作实绩，对连续两个季度考评末位的部门及个人，由公司分管领导进行绩效面谈；对经营业绩不佳且年度考核为C的中层人员进行警示，对连续考评排名末位的实行淘汰，使绩效管理工作成为推进机关作风建设的“风向标”和“原动力”。（吴典 苏碧玉）