广州石化坚持优化无止境理念，一切工作向价值创造聚焦，2017年开展各种经营测算和决策建议超过120项次，实施优化项目152项，创效3.25亿元。
优化装置运行增效益。炼油Ⅱ系列装置大修前，针对装置运行存在的问题开展技术攻关，确保大修期间其它运行装置正常运行；大修装置转入运行后，加大专项优化工作，保持两套蒸馏装置安全平稳高负荷运行，日均负荷维持在3.6万吨以上，不仅追回了原油加工量的欠量，年底还超计划完成了3.81万吨，确保了年度加工量及效益目标的完成。
优化产品结构增效益。多产多销高标号汽油、柴油。全年95#以上高标号汽油产量104.14万吨，占汽油比例41.28%，高标号汽油占比在华南片区排名第一位，股份公司排名第二位；国Ⅴ柴油产销量298.40万吨，占柴油比例91.13% ，同比提高10.18个百分点，国Ⅴ柴油占比在股份公司排名第一；柴汽比同比下降0.04个单位，创历史最好水平。
优化原料增效益。针对聚丙烯三装置开工后丙烯原料不足的问题，打通丙烯进厂流程，采用进口资源和国内资源相结合的方法，想方设法增加邻近地区资源及上岸点方式，降低采购成本和风险；在成本控制方面，积极走访市场寻求效益增长点，拓宽了2家新客户，外购丙烯效益从亏损到每吨盈利600多元。
优化公用工程系统增效益。在煤价高、焦价低的整体形势下，动力系统大部分时间安排“2大1小”（两台CFB炉、一台煤粉炉）运行，相比“2大2小”运行方式，提高了运行负荷率，降低运行成本3500多万元；积极推进大用户直购电业务，2017年，广州石化通过代理公司直购电共从电网购电1.196亿千瓦时，每千瓦时平均让利73.5厘，节约购电成本870多万元。（黄敏清 黄慧锦）