精炼每滴油，细算每笔账，这是兰州石化炼油厂挖潜增效工作一直坚持的准则。四季度以来，这个厂以实现装置效益最大化为目标，深度挖掘装置潜力，整体创效能力大幅提升。
精打细算 下活增效棋
挖潜增效是企业永恒的主题。在“全员大干一百天，挖潜增效作贡献”活动中，炼油厂牢固树立“一盘棋”思想，围绕“三优两降”工作主线，细处控成本，实处挖效益，把工作任务落实到班组、岗位，力争做到成本降、指标提、效益增。
这个厂鼓励全员树立“过紧日子”的思想，逐套装置细算成本账，逐个产品细算利润账，从技术分析入手“解剖麻雀”。同时，从解决装置运行难题、挖掘装置效益潜能等方面出发，征集各类措施206条，并逐项制定挖潜目标、攻关措施和考核指标，明确降本增效的主攻方向。
此外，这个厂全力组织满负荷优化生产盈利能力强、需求量大的产品，同时加大方案实施力度和监督考核力度，并对闲置物资逐项开展规格型号、数量及废旧程度的审核登记，及时汇总清单，统一公开处置，努力实现降本增效目标。特别是在“全员大干一百天，挖潜增效作贡献”活动中，这个厂还通过设立专项奖励基金、开展劳动竞赛、征集“金点子”等措施，鼓励员工积极探索节能降耗、降本增效的方法。
抓大不放小 细处降成本
按照“抓大不放小”的原则，炼油厂领导深入基层车间，对挖潜增效项目进行沟通交流、启发督导。机关专业科室及时掌握各项目的实施进度和目标完成情况，严格按责任分工和进度考核，抓好跟踪督办。各车间充分发挥专业技术骨干及技能人才力量，做到管理技术人员人人承担项目。
炼油厂深入落实减缓炉管积灰速度、延长余热锅炉长周期运行时间等措施，实现300万吨/年重催装置产汽量提升，实现创效；持续组织好油浆回炼加工，实现黑色产品实现“零出厂”；认真做好装置上下游之间的衔接、装置工况改善等工作，累计生产石蜡30025吨，创效2610万元。
在增产高效产品过程中，这个厂还根据原油和成品油市场价格波动情况，实施“三化保一化”生产方案，增产适销对路的高标号汽油、低凝柴油、航煤等高附加值产品，不断提高装置掘金潜力。
集中精力 全员抓落实
无论何时走进炼油厂各装置主控室，都能看到操作员们紧盯着眼前的电子监控屏，牢牢盯死影响生产的几个工艺参数，发现问题马上调节，因为这些数值的好坏关系着装置是否平稳运行。
这个厂根据市场信息对上下游关联的装置进行联合效益测算，对生产过程、产品结构、资源配置进行全局优化，选择最佳生产路线。在日常运行中，各装置技术人员对平稳率做到日检查、周分析、月总结，岗位内操严格监盘，外操按规定进行巡检，并对超标指标及时调整，发现问题及时联系处理。这个厂严格执行24小时不间断巡检制度，落实厂、车间、班组三级设备承包制，保证装置的重点管线和设备按时按点都有人巡检。同时，在连续重整等关键装置引入“分子炼油”理念，采用分段控制反应温度，最大限度提高目的产品收率，连续重整三苯收率、脱戊烷油辛烷值得到提升，实现增产增效目标。
此外，这个厂还根据一次加工装置运行情况，合理安排二次加工装置、三次加工装置运行负荷及开工率，提高加热炉热效率，降低燃料气单耗，优化装置运行，想方设法降低炼油综合能耗。