吐哈油建公司在工作量保持低迷的情况下出台8项降本增效政策,提高发展效益和质量。截至11月14日,共节约成本600万元。
精算水、电、气,降低能耗节成本。吐哈油建公司供暖期间采取错峰供暖、单炉供热、温度调节等措施,通过降低热量损耗降低能耗。管理部门实行洗浴热水定时供应措施,有效减少热水浪费。
技术人员集思广益,在供水主管线上加装调压阀,通过调压直接院内系统无动力供水,停用了供水泵,每年减少支出20万元。公司组织人员进行研究,对锅炉房的流程和计量进行了8处改造,天然气消耗比改造前每天减少20立方米,节能降耗成效明显。
这个公司将材料指标细化分解到各基层单位,实行成本费用预算和归档管理制度,并在每周三组织开展技术员预算培训班,提高技术人员材料预算的准确率。公司充分利用物资供应处、吐哈油田其他二级单位闲置物资,节约材料使用成本68.74万元。积极主动与吐哈油田内外部单位联系,洽谈设备租赁业务,设备租赁可创效285万元。
吐哈油建严格执行车辆、设备维修审批制度,避免过度保养和重复工作的发生,车辆和其他设备