茂名石化持续推进创新发展，深化精细管理，挖掘存量资产最大效益，兑现“大企业创大效益做大贡献”承诺
2013年以来，茂名石化累计实现利税1572.97亿元，比这家企业前57年的利税总和还要多，五年挣回了4个现在规模的茂名石化，公司年年稳居广东省纳税大户榜首。
“大企业就要创大效益做大贡献。挖掘存量资产最大效益，实现国有资产保值增值，是我们的责任和担当。”茂名石化负责人说。
在创新发展中提质增效
前8个月，茂名石化生产并向市场供应高标号国5汽油98.49万吨、国5车用柴油200.9万吨，创历史同期最高纪录，与标号、品级相对较低的汽柴油相比，增效明显。
过去五年，茂名石化以建设世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地为目标，实施“精细化、差异化、绿色低碳、创新驱动、人才支撑、文化引领”六大发展战略，促进了企业在创新发展中提质增效。
茂名石化全面完成了炼油改扩建工程项目，实施了油品质量升级改造，成为国内第三家年原油加工能力超2000万吨的炼化企业，成为国内首家生产并向市场供应国5标准汽柴油的石化企业，实现了以品质赢效益的目标。
公司建成投用了国内单套规模最大的煤制氢装置，结束了几十年的油、气制氢历史，实现了炼化一体化向石油化工与煤化工一体化的转型， 拓宽了节能降耗、降本减费途径。
他们按“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润、宜芳则芳”的思路，全力推进结构调整，五年实施了26个调结构项目，固定资产投资累计完成134.7亿元，公司装置结构持续变优，产品结构明显改善：国Ⅴ高标号汽柴油、航煤、沥青产量不断创新高；顺丁橡胶产品成功进军了轮胎市场；3号聚丙烯装置投产后的聚丙烯总产能提高至67万吨/年，跃居华南地区之首，企业竞争实力、抗风险和盈利能力显著增强。
茂名石化坚持“技术创新服务结构调整、产品创新带动产业升级”原则，全力推进创新创效，五年来科技创新创效达13.78亿元。共实施技改技措500多项，获专利授权90项；通过联合攻关，稳定产出Ⅲ类基础油，实现了润滑油高端基础油生产技术国产化。
在深度优化中挖潜增效
前7个月，茂名石化根据市场需求，及时调整化工产品结构，增产市场急需、价高利厚的化工新产品14.5万吨， 增效显著。
根据市场变化增产高附加值产品，是茂名石化优化增效的重要举措。过去五年，他们产销研结合，研发、生产高附加值新产品70多个，其中24个新产品填补国内空白，11个达到国际先进水平，新产品开发应用的数量、质量以及创造的经济效益均居中国石化炼化企业前列。
优化是茂名石化坚持了十多年的创效品牌。2013年以来，他们牢固树立“优化不到位就是未尽责”“分子管理”理念，持续深化以最大限度化解减利因素、实现存量资产最大效益为目标，以市场为导向，“全员、全过程、全方位、全天候” “日平衡、日调整，日优化、日提升”和“区域优化”的生产经营优化机制，形成了环环相扣、步步紧逼、不放过任何增效机会、确保最佳优化方案最快落地的优化挖潜增效机制。公司先后成立了60多个专题优化攻关组，实施优化项目260多大项，累计优化增效90多亿元。
按照性价比最优的原则，茂名石化组织专业管理人员精细测算，选购整体效益最好的原油，五年增效13.43亿元；在发挥炼化一体化优势增产优质裂解原料的同时，他们抓住茂湛炼化基地建设的契机，全力争取互供和外购轻烃资源，实施乙烯原料区域优化，每年增效超过1.5亿元；他们实施装置内部、装置间、分厂间生产运行优化，平衡物料、动力，优化操作，最大限度提高生产运行效率，发挥每一滴原油的最大价值。
在精细管理中降本增效
以技术经济指标的先进性保经济效益的最大化，是茂名石化这些年始终坚持的管理理念。他们持续深化精细管理，精耕细作，炼油加工损失率、综合商品率、裂解损失率、高附收率等一批关键指标稳居国内同行前列，创效能力稳步提升。今年前8个月，吨油利润同比提高了56.56元、吨化工产品费用同比降低了113.04元，继续稳居总部同行前列。
茂名石化坚持细微中求突破、点滴中挖效益，持续深化全员成本目标管理、全员预算管理和班组经济核算，努力增强降本减费能力，五年累计降低可控费用15亿元。
为确保最好的创效措施最快落地并取得最佳效益，公司按照“达到、提升、奋斗”三个台阶，层层分解目标指标，并出台了史上最严、最重的考核激励机制，当天考核当天通报当月兑现。近几年，公司专业部门对基层单位的考核、奖励每月都超过200多项（起）。今年6月，炼油分部就因为煤制氢装置一台换热器泄漏，影响了优化增效措施的落实，被考核9000元，并在全公司曝光。
这种“不近人情”的考核，激发了干部员工降本挖潜增效的干劲，公司全体干部员工精细管理、精心操作，掘地三尺挖潜增效，使公司经济效益连年刷新纪录，今年前8个月利润同比增长24.67%，目前正朝全年百亿元利润目标稳步迈进。