中电建物业公司近日召开了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康管理三标管理体系转版升级启动会，公司领导班子成员及本部各部门、区域工作组及各项目有关人员参加会议。
会议邀请北京博大企业管理顾问公司专家作了管理体系转版专题介绍。公司项目运营管理部介绍了公司管理体系转版的背景，公布了《中电建物业公司管理体系转版工作方案》，体系管理者代表张桓副总经理和王晓刚总经理分别作动员讲话。
张桓副总经理在讲话中指出，公司管理体系转版工作是一项持续贯穿2017年、覆盖全公司的工作，要求全员参与，各职能部门、各区域、各项目的领导要带领员工深刻领会管理体系转版工作对企业管理的作用和意义，认真学习新版标准，重温标准化，对标准化文件重新调整和改进，并将管理体系落实到一线员工、落实到实际工作中，最终将管理体系工作常态化。他希望通过公司上下一心，不仅顺利完成转版工作，而且在这个过程中各级管理人员在能力提升方面都有所收获，从而提高公司整体管理水平。
王晓刚总经理强调了公司管理体系转版工作是贯彻落实电建地产集团“精益化管理年”的很好的切入点。他指出，新版管理体系标准更加进步，更具有先进性，这次转版工作是管理体系和标准化工作在公司，特别是在项目全面落地的一次契机。公司从2015年管理标准化建立，到今年逐步进入管理成熟阶段，此次对体系、标准化的转版、调整不是对原有体系推倒重来，而是通过全面梳理进一步强化公司管理标准，实现现场管理者对管理认识的提升和管理能力提升的目的。各级管理者要高度重视，将管理体系落实到项目日常的每项工作、每一个表单中，避免出现“两张皮”。主管部门要规划好、组织好转版工作，管理体系重点在职能部门、落脚点在项目。通过管理体系转版达到公司标准化工作上升等级、进一步完善和部分固化的目的；通过引入咨询顾问公司，对标行业先进企业，使公司管理体系更科学、更完善、更符合标准，促进公司管理标准水平上升到一个新的高度。
