他满怀激情，用无悔的付出感受生命的律动；
他爱岗敬业，用深情和汗水书写着激昂的青春；
他以身作则，用真实的脚步走过每一个春夏秋冬。
榜样是一种力量，更是一面旗帜。在厄瓜多尔圣多明戈项目部就有这么一面旗帜，娴熟的业务技能，热情的服务态度，爱岗敬业的工作精神得到了领导、同事和业主的一致赞扬，在异国他乡留下了闪光的足迹，成为山东一建圣多明戈项目最美中国星。他就是巴西公司厄瓜多尔圣多明戈项目工程管理部主任----焦徐磊。
时光荏苒，岁月如梭。刚出校园的他只身来到山东电建一公司。一切从零开始，用一颗积极进取的心，不怕困难，每当遇到难题就虚心的向老师傅请教，认真做好笔记，日复一日年复一年亦是如此。正是因为他的坚持不懈使他在工作中得以快速成长。
转眼间焦徐磊已在电建铁军这个大家庭中走过了12年的历程。这12年来，他对待工作始终充满着热情，保持着积极乐观向上的态度。他从一个普普通通的技术员到现在的工程管理部主任，他把12年的青春岁月全部无私的奉献在了国家的电建事业上。
自2004年进厂以来一直都是在工程管理部工作，作为项目工程管理部负责人前，均为计划统计员。2006年12月，他响应公司“开拓南美”市场的号召，从公司的大西北陕西府谷项目来到了距离祖国接近2万公司的巴西坎迪奥塔二期C项目。从一个远端到了更远的远端，这一干就是五年的时间。中间有过短暂的回国。2013年初，再次来到巴西CEEE变电站项目，担任工程科负责人。14年调往巴西公司工程部，担任更全面更系统的工程管理工作。2016年春节期间，厄瓜多尔圣多明戈项目开工，他再次被委托工程管理的重任。成为实实在在公司“深耕巴西”的一名战士。屈指数来，他在公司海外项目工作足有8年的时间，真正成为坚守在海外项目第一线上的 “老兵”。
记忆中最为经典的工作。改变了项目汇报模式，自坎迪奥塔项目起，项目汇报材料均为视频模式，汇报对象为莅临巴西视察的各级代表和专家。正是由于他出色的工程组织和申报工作，牵头组织的巴西马托格罗索输变电项目创优工作（现场部分），荣获国家优质工程奖金奖（境外项目）。
八年海外工作的历练，更加丰富了他的人生经历，并见证、记录巴西公司的发展，和巴西公司共同成长。路在延伸，脚步未停，一转眼11个年头过去了，2016年2月6日，为完成他的梦想，一个精彩华丽的转身，他从巴西公司总部来到了厄瓜多尔圣多明戈项目部。此次被委以重任，担起工程管理部负责人这付重担，这是领导对他能力的肯定，也是对他工作的认可。责任和压力与之俱来，困难面前遇难弥坚，在新的环境下，他的最大梦想是在厄瓜多尔这个新的市场画下深深的一笔，通过项目良好的执行，为公司开拓更加广阔的海外市场。
山东一建巴西公司厄瓜多尔圣多明戈项目共由两个变电站以及一条163km线路组成。项目合同范围的特殊性也确定了工作不同。工程管理部作为现场主控管理部门，在项目未开工前，超前策划，组织并出版了项目管理体系文件，制定了有针对性的措施和预案。根据多年的国外工作经验，不断探索分析当地的特点，重视过程管理。业主开工令一下达，他第一时间带领部门全体人员进驻现场，按照既定方案，有序的开展各项工作。作为工程管理部负责人的他整天忙地团团转。由于项目设备及塔材材料都是中国采购，对于国内塔材设计的工作，他亲自带领线路人员切入，根据业主线路技术规范，在确定塔型图纸前必须提供受力计算文件。这其中业主有意刁难要求我方提供一套专用塔型设计软件。不提供符合要求的受力计算软件，无数据分析文件，否则将不会进行审图。这一难题摆在了他的面前，鉴于业主使用的专业软件版本较低，中国厂家的软件版本较高，以及软件加密使用的特殊性。他经过不断的尝试，用摆事实、讲道理、举例子说服业主将现有软件版本升级，同时协调国内塔厂寻找匹配的软件版本，最终解决了制约塔型图纸审核的难题。仅此一项就为项目节省了3000美元。受力计算版本的解决，更加有效推进了线路塔型设计图纸的审核。由于线路人员只有1人，还要兼顾现场，于是他亲力亲为，结合SL1塔型图纸业主审核经验，组织厂家提供的后续塔型图纸内审，保证了图纸质量，就连苛刻的业主对中方管理人员发自内心的赞赏：“Ustedes son especialistas！（你们是专家）”
厄瓜多尔没有春夏秋冬，一年只有两个季节—旱季和雨季。其中雨季对施工的影响非常大。考虑当地的施工效率，考虑到当地的风土人情，在雨季到来之前，是他未雨绸缪，一次又一次的来到现场实地调查，一遍又一遍不厌其烦的询问当地人，多次与分包商商讨雨季施工措施，将国内好的经验做法让当地工程师认同并得以实施，比如说当地从没有做挡水沿的习惯，防雨措施也只是简陋的搭建一个防雨棚，综合国内国外的经验再结合当地实际情况，不仅要搭设防雨棚，还要在基坑周围设置挡水沿，基坑内部设置集水坑。他制定了双重保险，在雨季来临后，多次督促分包商落实雨季措施，现场施工最终没有因雨水的原因造成影响，并实现一个月65基的线路基础单段施工速度，变电站基础施工未受到降雨影响。这让当地的分包商和业主都非常诧异，他们之前从未发现雨季预防措施能对工程提供这么大的帮助，在国外“把简单的事情做好，你就不简单；把平凡的事情做好，你就不平凡。”工程管理部主任焦徐磊他在自己平凡的岗位上忠于职守，用自己的勤奋、热情、执着和钻研来表达着对称职的理解，诠释着敬业的内涵。正是在他们无声而有力的影响和感召下，带动了他身边一大批人，完成从一名工程技术人员向一个部门负责人的转变，逐渐并很快成长和成熟起来。
国外项目衣食住行都会受到挑战。两个变电站虽靠近城市，但是线路的情况就要恶劣了许多，163公里的线路，有近一半是在原始丛林里面，而且坡陡沟深，人迹罕至，逢山开路遇水架桥就是线路工作最真实的写照，在线路工作经常会遇上吃不上饭的情况，但这些都没有难住他，奔波在现场各施工点，业主现场的监督人员经常对他说：有我们在这，你就放心，主动要求让他回去休息或是忙其他的工作。而且由于线路及变电站的现场工作较多，项目的翻译已经捉襟见肘，他利用自己的语言优势充当了翻译，外出检查，经常不带翻译，将翻译留给需要的人员或去做重要的事，利用自己掌握的英语和西班牙语，直接同业主沟通，认真好学的工作态度，让他获得了非常好的人缘，水浒有及时雨宋江，圣多明戈有大名鼎鼎的Bruno（焦徐磊的外语名字），他在业主那里名气很响，这是作为承包商最高的褒奖。
焦徐磊经常说这么一句话：“要做，就要做好！做星星，也要做最亮的一颗”。严谨、认真是他的座右铭。在工作中，他总是那个起的最早，干的最晚的那个人，夜间的办公室总是能看到他的身影。他总是在闲暇时总结工作中出现的问题，并对接下来的工作做好充足的准备。他总是能提前提醒现场各专业人员，注意各个环节可能出现的问题，并提出应对方案，降低了可能发生事件的影响率，针对现场情况组织有关人员进行专题分析、超前策划，确保各项工作顺利推进。由于时差原因，还要抓住国内的白天，抓紧与国内联系，联系厂家，联系总部协调人员，这一忙起来，经常就是到深夜，不知道有多少次挑灯夜战到第二天凌晨。是他手把手把新员工教出来的，也是他从每个工作细节的分析、每个工程量的核实，让精细化管理工作真实落地。
国外项目进度管控是项目履约能力的重要体现，他依据总体进度计划，时刻监督工程的进展，做好分析；他重视质量过程管控，督促现场人员要严格按照业主施工技术规范进行施工；他把安全红线视为时刻警醒的悬顶利剑，将国内和当地的安全管理规定进行有效结合，实行全员化安全管理，杜绝违章作业，每天开工前安全交底良好，每周定期组织检查。正是因为他的严谨，项目自开工以来，现场施工进度处于可控状态，质量情况优良，安全管理处于无事故状态，人员未出现伤亡。
工作中的他严格要求自己，严把工程建设中的每一道技术质量关。熟悉他的人见证了他那种用心、认真、负责的态度，在这个80后的年轻人身上，看到的是一种坚韧与执着的信念，一种积极向上、永不服输的精神，一种催人奋发的力量，面对施工管理中出现的难题，从不退缩，敢于挑战，善于发现，勤于思考，用心研究，他用实际行动诠释了无悔的青春，一次次赢得业主、监理、设计方的一致好评，获得了同事的内心钦佩。
生活上焦徐磊是一个暖心男。在国外项目他让新进场的员工真切地感受到生活中细致的关怀，当同事在吃不惯当地餐时，他总会适时带着大家忙里偷闲，组织活动，自己动手改善一下饮食。工作之余与大家一起侃侃大山，畅谈一下国家大势。在微醺时，也会透露出一个游子对远在国内父母妻儿的思念与愧疚。在生活中，他平易近人和蔼可亲，他对待同事就像自己亲兄弟一样，关心着爱护着同事。
圣多明戈项目的人员组成，90后占了大多数，其中很多人都是工作不足一年，经验欠缺，但是他始终认为这是一种优势，年轻人，富有激情；因为年轻，敢于创新；由于年轻，不怕失败; 正因年轻，勇于挑战、永不言弃。从他们身上看到是意气风发、朝气蓬勃；它意味着进取，意味着上升，蕴含着巨大希望，在项目他发扬老带幼、传帮带传统，对于新员工提出的疑问直接从实战角度出发，总是一一解答，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，通过这个项目，将新员工锻炼成个个都能独当一面的骁勇战将。
他的青春，他的梦想，他的喜怒哀乐都将与国外的经历紧紧的联系在一起。项目是年轻人成长的平台，工程是青年人表演的舞台，只有经过了汗水的洗礼，才懂得果实的甘甜，在经历中成长着，在经历中成熟着。迷人的国度，非凡的事业，在青春年华里谱写了辉煌灿烂的人生，在厄瓜多尔这个青山绿水最靠近太阳的地方，他就像一面铁军旗帜，始终屹立着铁军之魂，感受他走过的闪光历程，在新的人生道路上再次续写新的辉煌。