【阿波罗分享】热烈庆祝田湾核电站一期工程（1、2号机组）商运14周年

发挥生产计划的龙头作用，建立了具有田湾特色的三级运行决策体系；在国内核电站率先开展安全运行和可靠性管理全面提升工作，以标准化工单为载体，实现一体化安全风险管控；推行长周期计划管理，推进电站500千伏输出线路扩容改造。

开展3A标准化巡检等专项工作，深化运行操作风险分级管理、大修隔离标准化建设、“大修值”负接口制度，开发电子操作单、自助发票、修后试验等电子化平台，不断提升机组运行管理。

对机械、电气专业的设备中长期管理规划进行全面升版，制定了包括备件储备、应急预案、先进监测诊断技术应用等措施的管理规划。从工单分级管理、编制标准工作包、国产化替代、科研攻关等多方面，加强设备安全稳定运行。

做实做细大修准备及实施，创新建立关键项目计划跟踪反馈机制，首创实践关键项目有重点分层次的检修，强力保障了高、中风险项目安全可靠实施。

以“一个体系、两个网络”为目标，贯彻“四全”设备管理理念，推进设备可靠性管理系统的建设与应用，开展SRCM（改进型以可靠性为中心的维修）设备关键度分级优化。

坚持从严从细开展核安全监督工作，大力推广卓越核安全文化，不断提升人因管理水平，通过绩效指标、经验反馈、监督评估等举措，形成了安全第一、追求卓越的良好工作机制和文化氛围。

操纵人员模拟机复训启用三级教员制和模拟机培训简报制；不断提升值长在工作组织、风险控制、全局掌控等方面的领导力，举办值长核职业领导力培训，持续提升公司安全管理业绩。