为顺利推进公司信息化和工业化融合工作，打造信息化环境下企业的新型能力，我司于2020年4月14日召开了两化融合管理体系贯标启动大会。公司董事长、各部门员工代表及贯标咨询服务机构一同出席，共同探讨两化融合管理体系贯标工作方案。
一、董事长兼总经理讲话
首先，董事长康秀峰对咨询专家的到来表示热烈欢迎，他强调作为制造型企业，工业化和信息化的深度运用是企业生存与发展的关键，我们应充分认识到两化融合管理体系对企业发展转型的重要性。
二、外聘咨询顾问讲解
公司聘请湖南省环通企业管理咨询有限公司为我司两化融合贯标工作的战略顾问，对两化融合工作进行部署安排，按照规范化要求进行建设完善；在两化融合管理体系建立过程中，要求各部门高度重视、全员参与、加强学习。
随后，外聘咨询顾问对所属“湖南省环通企业管理咨询有限公司”进行介绍，并对两化融合的概念和项目推进计划进行了详细讲解。同时，在会议上确定了贯标实施项目组、明确了各项目成员的职责分工。
三、会议总结
通过此次会议，我司两化融合管理体系贯标工作将正式启动，标志着凯利特泵业的信息化建设迈向新的征程。公司将借助两化融合管理体系的标准贯彻，促进公司在信息化环境下不断优化原有的管理体系，充分挖掘资源配置潜力，形成可持续竞争优势。
四、延伸阅读
两化融合管理体系：两化融合管理体系是指信息化与工业化的融合发展简称两化融合；是把握信息时代发展新趋势和新规律，总结提炼中国企业几十年的信息化和自动化实践经验成果，参考ISO9000等国际各类管理体系标准的做法和经验，研制提出的一套管理方法论。通过两化融合管理体系标准，引导中国企业两化融合推进思路和方法的优化变革，加快企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变，实现企业核心竞争能力提升；提出了六个导向、九项管理原则，包括四个要素，涵盖四个管理域；基本框架包含三个循环，解决两化融合往哪走、做什么、怎么做的问题。
两化融合贯标流程：总分三个阶段：
（一）体系建立阶段
1.两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会；
2.两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训；
3.两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训；
4.两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布；
（二）体系实施阶段
5.体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进；
6.两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审；
（三）体系审核阶段
7.两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。