在进行原油开采时，需要使用泵组对其加压，以便地下 原油能够顺畅的流出井外，我国最常见的泵组中采用的是螺 杆泵，螺杆泵具有效率高、适应性强等优点，为我国的原油 开采工作做出了突出贡献。在前期使用螺杆泵的过程中，由 于原油的开采量较小，所以出现的问题较少，但是随着我国 对能源需求量的增加，各大油田都在提高原油生产量，使得 螺杆泵在运行过程中出现了各种问题，其中卡泵问题最为严 重[1]。当螺杆泵出现卡泵时，轻则影响原油的开采效率，重则 可能因为卡泵严重造成油井废弃，给原油生产单位带来了巨 大损失。
1 螺杆泵卡泵原因分析
1.1 油井结蜡
原油在从井底到被开采出地面的过程中，其温度会不断下 降，石蜡的溶解度也会相应的下降，从而使得大量的石蜡析出。 析出的石蜡将沉积在管壁的某一位置，从而造成油井结蜡。当 油井结蜡严重时，原油的流动阻力会急剧增加，螺杆泵的效率 会大幅下降。很多螺杆泵由于没有进行清蜡，使得石蜡的聚集 十分严重，逐渐形成了段塞流，此时螺杆泵的转动扭矩也会急 剧增大，工作所需要的电压电流也会相对增加，当增加超过额 定电压电流时，就会出现卡泵问题[2]。
1.2 油井出砂
油井出砂主要是受到地层性质的影响，造成油井出砂严 重的原因主要有两点：①地质影响，地层部位的岩石较为松软， 在进行原油开采时，大量的砂石随着原油流出井外；②开采 影响，在进行原油开采过程中，需要对地层进行酸化压裂处理， 酸化压裂对地层岩石产生了破坏，造成岩石破碎严重，也会 造成油井出砂严重。当油井出砂严重时，砂石将对设备产生 一定的磨损，同时，砂石进入螺杆泵中，将因堵塞的原因造 成卡泵问题。
1.3 油井结垢
我国地下原油的性质较为复杂，某些地区原油偏酸性，某 些地区原油偏碱性，不管是酸性还是碱性，在原油开采过程中， 原油本身都会和井壁岩石发生一定的化学反应，从而产生大 量的反应物沉积于井壁表面，这种现象称为油井结垢。油井 结垢后，使得原油的流动阻力增大，螺杆泵运行所需要的电 压或电流也会随之增大，当超出额定电压或电流时，即会引 起卡泵问题[3]。同时，开采出的原油将带出大量的污垢，污垢 可能引起螺杆泵堵塞，从而产生卡泵问题。
1.4 定子橡胶溶胀和脱胶
由于螺杆泵都是在高温高压的环境中工作，加上原油中 的某些成分将进入定子橡胶内部，定子橡胶的内部将在外力 和化学作业下产生膨胀现象，此时定子的体积会急剧增大， 从而抱死转子，产生卡泵问题。同时，定子橡胶的质量较差时， 在使用中还可能出现脱胶问题，从而使得转子无法正常工作， 导致卡泵问题出现。
2 螺杆泵卡泵问题解决方法
2.1 清蜡解堵
蜡堵是引起卡泵问题的主要原因，目前没有防止结蜡的 有效方法，只能从清蜡角度入手解决卡泵问题。油田单位应 制定专门的清蜡规定和标准，每隔一段时间即对井壁进行清 蜡处理，同时，可采用添加化学试剂或增大开采温度两种方法， 减缓原油中石蜡的析出效率，从而解决卡泵问题。
2.2 清防砂
油井出砂也是引起螺杆泵卡泵问题的主要原因之一，解 决出砂问题的关键在于找到出砂原因，通过上文对出砂原因 的系统分析，清防砂的主要措施有两点：①开采油井尽可能 避开地层砂石松软的地区；②在进行酸化压裂作业时，需要 对相关指标进行有效的控制，防止引起地层岩石破碎。
2.3 油井除垢
通过对油井结垢出现的原因分析可以发现，主要是原油 本身和岩石反应所产生，所以无法避免结垢问题的出现，只 能尽可能消除壁面上的垢层。因此，油田单位也应制定专门 的除垢规定和标准，每隔一段时间即可采用化学除垢或物理 除垢等方法对垢层进行清理。
2.4 泵的优选
解决卡泵问题最为有效的方法就是根据油井所处环境以 及地下原油性质，对泵的种类进行优选。在进行泵的优选时， 不能只考虑经济性因素，还需要考虑未来生产量增加，泵的 负荷问题，防止因负荷增加，电压和电流超出额定电压或电 流所导致的卡泵问题出现。
3 结论
综上所述，螺杆泵能否正常运行将直接决定原油的开采 效率，而卡泵是螺杆泵运行中面临的最严重问题。油井结蜡、 出砂、结垢，以及定子橡胶的溶胀和脱胶是引起卡泵问题的 四大主要原因，只要分别从清蜡解堵、清防砂、除垢以及泵 的优选四个角度采取解决措施，即可把卡泵的概率降至最低， 全面保障原油开采工作的正常进行。
相邻企业签订互保协议，建立应急联络热线，无事时几 个企业共同进行演练，有事时多方支援。统合相近企业应急 力量，扩大应急储备。
6.4 一对一结对子、先进帮助后进
推行“结对子”工程，一个区域内安全管理标杆企业与 管理薄弱企业建立合作机制。由标杆企业协助薄弱企业全方 面提高，薄弱企业利用“对子”找短板、改缺点。这种一对 一的帮扶办法，能避免一窝蜂式参观，在较短的时间内取得 1+1大于2 的结果。
6.5 强化企业标准化、体系化
政府监管机构可以协调专项资金，对取得二级以上标准 化或真正吸取国际、国内好的安全管理经验的企业进行一定 比例的奖励。使企业在奖金激励下，对“取经”工作更有劲头， 并促进经验落地、执行。
6.6 开展安全文化建设
一个好的企业，要想在当今激烈竞争的大环境中生存，首 当其冲的就要有适合本企业的文化。企业文化搞得好，职工 幸福感、满足感、归属感就强，各项制度落实就更容易。相 邻地市企业有“孝”文化、“家”文化，虽然简简单单一个字， 但是其中蕴含的哲理能使职工全身心地投入到企业建设中。 有了文化，就相当于一个响当当的企业品牌。通过文化的建设， 能更大程度上将企业上下拧成一股绳，各项管理均能更流畅 地开展。
6.7 综合利用各种检查措施
检查分为多种形式，如一段时间内企业自主开展的检查， 每次都存在走形式、走过场，那就说明该项工作已经失效。 碰到这种情况就需要外聘中介、专家协助检查。借鉴部分央 企成熟的检查模式，首先聘请区域内安全中介机构、相关专家； 然后聘请行业内重点龙头企业、专业设计院；最后聘请国内 外相关领域规范起草者、“大咖”。这种逐级递增的检查模式， 可以更有效地提高企业隐患控制、安全管理能力。
6.8 抓事故管理，特别是未遂事故管理
事故学习利用会议、视频、文件等形式，已经变为普遍 现象。事故后发文件、受教育、抓预防、再落实已经成了目 前大部分企业面对的显著问题。关于事故的防范，各企业应 该着重狠抓未遂事故的管理。
未遂事故通俗的讲就是未发生健康损害、人身伤亡、重 大财产损失与环境破坏的事故。在安全管理理论中，海因里 希法则提出严重伤害事故、轻微伤害事故和无伤害事故的概 率为1 ∶ 29 ∶ 300。在实际的工作中，如果能够降低未遂事故 的发生概率，就可以降低伤亡事故发生概率。日本安全业界 曾经发起“消灭300 运动”，就是从未遂事故着眼提高安全水 平的成功案例。未遂事故可以是人的违章、可以是物的缺失、 可以是制度的不规范。只有把这些“300”当成“1”去管、 去重视，坚决杜绝、消灭，这样才能更规范、更安全。
7 结语
综上所述，在日益严峻的安全生产大环境下，各企业应 当从自身下手，在公司政策、人员管理、教育培训、应急处 置等方面，利用政府监管部门的监督、帮扶，更进一步提高 思想认识，全面科学的提高管理，这样才能保证自身安全， 创造更大的效益。