为更好地开展2018年降本增效工作，不断提升基层单位市场竞争优势，进入三月份以来，装备集团采取走访基层调研、研讨的形式，动员和引导所属各单位为新一年降本增效工作的顺利开展献计献策，进一步改变基层单位思想观念，帮助基层单位不断创新降本增效工作的方式方法，特别是在存货管理方面提出了很多的建议和意见，进而使企业不断加快生产效率，提高经济效益。
在国家宏观经济调控的时代背景下，如何实现企业经济效益最大化，成为了新时代企业值得深思的一项重大问题。石工泵公司紧紧围绕装备集团降本增效工作总体战略部署，咬定“增效”不放松，练好“降本”管理功，以实际行动谱写出了降本增效的精彩篇章。
“石工泵公司在2017年，积极应对市场竞争持续激烈、原材料价格上涨的不力因素，以降本增效项目为抓手，多措并举，全年共降低成本创造效益1290余万元、盘活资金970余万元，为保证完成全年利润目标奠定了坚实基础，特别是在核心工艺转型升级方面，消失模工艺和V法铸造工艺的转型切换，最大限度的释放了产能，为降低生产成本提供了有和条件，仅消失模铸造工艺在产量同比提高一倍的基础上，节约生产成本200余万元以上。同时，V法铸造工艺的成功转型切换，也为降低企业的生产成本起到了至关重要的作用……”
“产品质量和生产效率如何？”石工泵公司成本办负责人在汇报2017年降本增效工作时话音未落，装备集团副总经理苏进就对核心工艺转型的生产状况表示出浓厚兴趣。
“生产出的产品外观光滑，质量也非常不错，生产效率很快！”
随后，石工泵公司总经理陈华伟就2018年降本增效总体工作计划，副总经理宁建国就企业一季度以来生产经营情况，财务部、成本办负责人分别就全面预算、存货管理、节支降耗、技术创新、质量提升、考核激励等方面工作的思路、方法和部署进行了详细汇报。装备集团副总经理苏进、总会计师马联合，以及装备集团经营部、财务部负责人一起参加了此次调研会，认真听取了石工泵公司降本增效工作的开展落实情况，详细了解了有关工作的具体内容，并就2017年度降本增效项目申报、应收账款管理、法律体检制度落实等相关内容，与参会人员进行沟通探讨。
最后，调研组一行在石工泵公司领导的陪同下重点就消失模铸造工艺和V法铸造工艺的生产情况，以及相关问题进行了现场指导和交流。