3月13日清晨8：30，在人民大会堂，全国人大代表、沈鼓集团党委书记、董事长戴继双应邀亮相“代表通道”，中央人民广播电台央广网记者向戴董事长提问：沈鼓如何深化供给侧结构性改革实现企业转型升级，以及在未来发展中沈鼓怎样取得竞争优势，戴董事长做了精彩回答——
据悉，2017年10月19日，十九大代表、沈鼓透平设计院副总工程师姜妍亮相十九大“党代表通道”。在不到半年时间内，沈鼓人两走“代表通道”，展示了沈鼓人昂扬向上的精神风貌。
中央人民广播电台央广网记者向戴继双提问
戴继双回答央广网记者提问
央广网记者：沈鼓集团是如何通过深化供给制结构性改革来实现企业转型升级？您认为，类似沈鼓这样的传统国有企业，怎样才能在未来的发展中实现自己的竞争优势？
戴继双代表：大家好,沈鼓集团是为能源行业提供工业心脏设备的装备制造企业。我们成立65年来，始终保持国内的领先地位，在国际上我们从一个跟跑者，发展到现在的并跑者，正在向领跑者迈进。我们创造了无数个中国第一，成为大国重器、国家砝码。
我们认为，沈鼓的快速发展主要是坚持了创新引领。通过创新实现了突破和跨越，通过创新加快了产业结构调整和转型升级步伐。这几年，我们为千万吨炼油、百万吨乙烯、天然气、长输管线还有十万空分等重大工程开发了一批具有国际先进水平的高端的装备。这些装备以前全部从国外进口，现在已经有百分之七十到八十采用了我们的国产装备，另外，我们还加快了转型升级的步伐，我们用新技术和新业态来打造沈鼓发展的新动能，我们建立了沈鼓云智能制造服务平台，为用户提供设备在线监测、远程诊断和全生命周期的服务，我们现在服务型制造的收入已经占总收入的百分之三十以上。
关于第二个问题。像传统的国有企业如何能够形成新的竞争优势，我想以下几点非常重要：
第一是改革。我们要继续深化改革，要建立具有市场竞争能力和动力的创新体制和机制。
第二是创新。我们只有坚持不断的创新才能掌握最核心的技术，才能拥有最尖端的产品。
第三是转型。我们要加快向高端装备、智能制造、服务型制造的转型，要占领本行业产业的最高端。
第四是人才。要打造一个有利于高端人才发展和创新的平台，把创新精神、劳模精神、工匠精神融入我们的企业文化。
我想，只要做到了以上几点，我们就一定能够打造自己的核心优势，也一定能够把国有企业做强、做优、做大。谢谢大家！