水利水电基础设施建设，是民生工程，新的时代航天水力有新的机遇，新气象。新年伊始，江苏航天水力设备有限公司对营销工作提出了新的使命，从销售产品向销售与服务并重升级转型，水力试验平台和大数据信息中心的建立，为销售模式的创新升级奠定了基础。2018年2月24日至3月1日，公司营销管理部组织全体销售人员、售后服务人员及部分技术质量人员，在公司六楼大型会议室进行了为期五天的集中培训及各种形式的座谈会。
本次学习的主要内容包括：大型竖井泵、斜式泵技术的介绍、水轮机选型与优化、大型立式蜗壳泵、水电指导安装、流体机械专业知识、项目管理、税法、合同法务、财务制度、生产业务、质量控制流程、营销技能交流、产品大数据信息化等知识培训，整个学习过程中，学员们纪律严明，认真务实，展现出新年新气象的良好精神面貌。
其中，2月28日下午，2017年度销售工作总结会及2018年销售承包动员大会，提出了2018年公司营销工作的具体思路、设想及措施，强化创新驱动发展、拥抱变革寻求出路、以奋斗者为本的经营理念。立足于“防洪排涝打基础，绿色水电做支撑，国际市场添光彩，数据平台上台阶，商业模式是纽带”的发展思路。
2018年营销团队的“动车组模式”的机制创新，让每个区域都有源动力。加强干部培训，优化管理流程，加强执行力的监督。
通过开年多层次座谈会议和学习互动交流，让大家受益匪浅，收获满满。特别与区域经理座谈中，各大区域经理，畅所欲言，分享一年工作中遇到的问题和难处，总结中标的经验与失标的教训。此次培训边演练边指导，穿插讲解和点评，互动交流，拓展完善提高公司销售人员的工作思路和技巧实训。他们深深地知道：充好电再出发，因为业绩才是尊严！
“新起点、新梦想、新作为”。营销工作作为公司的“龙头”,销售工作者必须勇往直前，敢于担当，勇挑重担，始终保持昂扬向上的精神状态，撸起袖子加油干，甩开膀子放开干，为新时代的航天水力作出新的更大贡献。