三季度以来，石工泵公司各生产单位一片繁忙景象，领导干部现场组织协调，职工更是奋力大干，设备满负荷高效运转，多项生产任务再次刷新今年季度产量历史新高，整机、备件累计完成2568台套，保持了企业生产经营稳步增长的良好态势。
随着公司“抢抓发展机遇，加快推进市场转型”营销战略的有效实施，下半年以来，石工泵公司产品订单合同持续增长，各生产环节进入生产高峰期。面对繁重的生产任务，生产系统克服诸多不利因素，积极响应公司“大干三季度，生产整机、备件2500台套”竞争活动的号召，突重点，抓关键，促高产，确保按期交货。生产计划部以满足市场需求为目标，以有效合同订单为主线，实施整机、备件常规产品合同两手抓，不断强化“新产品、新工艺、新材料、新兴市场”重点工作的计划管理和推进速度，统筹安排，科学调度，提前安排挂钩计划，均衡各分厂生产能力。生产调度以合同的齐套性为抓手，以旬保月，以月保季的递进式的管理形式，将总体生产目标层层分解，定时、定量、定人，适时跟踪整机及配件合同的欠件情况，充分发挥指挥调度职能，强化生产、外协、配套件挂钩作业计划的考核，全力确保合同兑现。其中9月份单月生产发运备件355套，创历史新高。
为保证ABC生产计划的有序推进，铸造分厂克服环保技改项目施工、合同生产周期缩短、V法量产试验等困难，合理调整班次，全力加快生产节奏，保证铸造毛坯供应，耐磨件产量较去年提高24.9%。机加分厂持续优化生产布局和工序衔接，均衡生产任务，充分发挥工人技师、现场技术在生产中的作用，实现质量效益最大化。成装分厂结合实际，建立分厂质量管理制度，不断强化过程控制，提升了产品装配质量的稳定性。配件公司有序组织生产，竭尽全力保证生产任务完成，9月份消失模铸件产量突破310吨。
此外，营销、技术等职能部门充分发挥大联合作战作用，在增强生产计划执行力，技术支撑水平显著提升的同时，加大安全隐患排查和产品质量监督力度，紧紧围绕“质量效益、降本增效、文明生产”做文章，通过强化计划管理统筹，扎实推进各项基础工作，全力服务企业生产经营，助力企业持续健康稳定发展。