9月7日，集团在主楼301会议室召开集团管控、人力资源管理咨询项目启动会。会议由集团总经理马诚主持，集团董事长戴继双作重要讲话。
会上，北大纵横项目总负责人韩嵩向与会人员介绍了项目组成员以及项目合作的目的、方式，以及集团发展战略、组织管控体系、组织结构、集团管控、岗位设置、绩效管理体系、薪酬激励体系等项目合作领域。随后，北大纵横项目总监/经理程凯介绍项目实施计划，他希望项目所有参与部门能够积极配合，深入沟通交流，共同促进项目达成。
戴继双作重要讲话，并提出三方面要求：
第一，集团为什么要做这个项目？一是在国家、省、市各级政府大力推进国有企业改革的背景下，市委、市政府将沈鼓列为国企改革试点单位。集团管控、人力资源管理咨询项目能否取得成功，将关系到《沈鼓集团综合创新改革总体方案》总体布署的有效推进，更关系到“领导干部能上能下”“员工能进能出”“工资能增能减”三项制度的落地实施。二是受宏观经济影响，沈鼓正面临生存与发展的严峻挑战，同时内部管理也存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，因此我们必须通过大刀阔斧地进行管理变革，才能适应外部环境发展变化，为沈鼓发展不断注入新动力，进而提升企业核心竞争力。
第二，通过该项目的实施要实现哪些目标？一是通过战略解码，确保战略落地；二是打造领先的集团管控模式与组织架构，进一步提升组织效率；三是建设战略性人才管理机制，增强人力资源管理对战略的支撑，实现“三项制度”改革的最高目标；四是通过人岗匹配、人才发展，塑造能有效支撑战略的人才梯队；五是实现战略目标与人工目标的统一，打造高绩效的团队；六是与咨询公司协同工作，实现知识的转移及能力的提升，确保方案落地。
第三，如何保证该项目的顺利完成并达到预期目标？一是统一思想，明确目标，全面系统地变革；二是认清我们在变革中的角色，充分发挥主人翁精神；三是积极配合项目工作，确保项目进度与质量；四是做好“打大仗、打硬仗”的心理准备，平稳实施变革。